Wartościowanie stanowisk pracy

Zaprojektowanie dobrze funkcjonującego, postrzeganego przez pracowników jako sprawiedliwy, systemu wynagrodzeń nie jest możliwe bez przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy. Na proces ten, ma wpływ wiele zmiennych takich jak kondycja finansowa firmy, branża w której konkuruje, rynkowa wartość stanowiska pracy, zakres pracy, a także położenie geograficzne, obowiązujące prawo czy też warunki rynkowe.

Pogodzenie zmiennych z oczekiwaniami pracowników i możliwościami pracodawcy w celu uzyskania klarownej struktury płac opartej o przedziały wynagrodzeń jest jednym z kluczowych apsektów efektywnego zarządzania. Naszym klientom pomagamy we wszystkich aspektach wartościowania stanowisk pracy, wykorzystując w zależności od specyfiki organizacji metody zarówno sumaryczne jak i analityczne. Podejmowane w ramach współpracy działania obejmują analizę stanowisk, ustalenie kryteriów, tworzenie struktury kategorii zaszeregowań i tabel wynagrodzeń oraz testowanie rozwiązań.

Korzyścią z wdrożenia przez SVENBERG prawidłowo funkcjonującego, sprawiedliwego i uznanego systemu wynagrodzeń jest wzrost motywacji, zadowolenia i satysfakcji pracowników z wykonywanej pracy co sprzyja budowaniu właściwej kultury organizacyjnej. Ponadto, właściwie zaprojektowany system płac to optymalne, uporządkowane zarządzanie kosztami i wzrost efektywności pracy.